第 1 节 传统的企业绩效管理失去作用了吗？

绩效管理重要吗？

在一家企业中往往会听到不同的声音，??在找我咨询的企业中，有近一半都想解决企业员工激励和考核的问题。

从老板的角度来看，??企业经营战略是否能落地，今年的业绩能否有效达成，每位员工是否在为业绩努力，??员工的业绩价值如何评价……这些都是老板重视绩效管理的原因。

但另一方面??，企业人力资源部门在推行绩效管理时会遇到重重困难，一些部门管理者会有抵触，觉得很麻烦，??认为绩效管理是人力资源部的事情，不是自己的工作职责。再则从普通员工的角度，??也没觉得绩效管理对自己带来什么好处，认为绩效管理是公司给员工安的一个紧箍咒，??老板想干而实际难干。??

绩效管理在很多企业实际操作中，大多成了吃力不讨好、效果不理想的局面。??但如果企业没有了绩效管理，管理者会面临怎样的问题？

让我们来看一个案例：

??王主管之前是部门的业务骨干，因为个人业绩做得优秀，半年前被公司提拔为部门主管，??带上了10人的团队，沉浸在近身的欣喜后不久，王主管就为现实的情况头痛不已，??因为有些下属员工能力不足，他很多时候就自己顶上去帮员工解决问题，??但他发现员工问题似乎越来越多，自己也做得越来越累。

另外因为目标不明确，??团队犹如无头苍蝇乱飞，每天看上去好像很忙，但没有几件事忙在焦点上，??所做很多事情和企业经营目标没有任何关联，浪费了时间和精力，但却没有收获效率和效益。??在最近半年的时间里，王主管干得很累，但团队绩效却始终在低位徘徊，是哪里出了问题？??

其实追根溯源，王主管没有做好从一名个人贡献者到团队管理者的角色转变。??主管的角色是干什么的？

主！

 《解码企业绩效管理：打造高绩效组织》,牢记网址:



 本章完

　

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