第 1 节 管理的本质是更好地达成目标、提升效率

今年3月份，刚复工不久，公司的一名顶级销售员工差点辞职，他遇到的困境可以总结为：不会带人，导致部门业务难开展，甚至自己的业绩都受到了影响。

跟他聊的过程中，我发现这个问题跟十多年前自己遇到的一模一样。

当时还不到30岁的我，被任命为一家跨国零售公司的华南区人力负责人，坦白讲，第一次做领导就管一个区域，压力非常大。成堆的问题摆在我面前，怎样跟大老板沟通工作？怎样提升团队的执行力？怎样让年纪比我大、经验比我还丰富的下属心服口服？面对山一样的工作安排，怎样排优先级？

类似现象并不少见，矛盾点在哪里？要如何解决呢？

幸好在经过多年的企业实战后，今天的我可以带来答案。

在业务骨干向管理者转型的过程中，需要把管好自己变成管好团队，管好自己相对容易，管好团队是一个系统性的工程，它需要一个抓手把对上、对下的管理工作串联起来，现在我可以告诉你这个抓手就是「绩效管理」。

原因有三个：

第一，商业成功是企业经营的最终目标，而商业成功来自于对「绩效」的追求。把握好绩效对管理者来说，就能把握主要方向。如何把公司的战略目标分解为自己部门或团队的绩效目标？如何让自己部门或团队的工作更好地帮助公司发展？系统掌握绩效管理，会帮你！



 本章完

　

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