第 4 节 你会选择绝对考核还是相对考核评价？

??在绩效管理中，考核评价环节是主管很头痛的地方，??评价结果是否让员工感觉到公平，会影响到整个企业的组织氛围。??考核评价在方式方法上，大致可以分为两大类：绝对考核和相对考核。你会更偏向哪一种方式？??

这一节我们详细说说两种考核方法，帮你做出更合适的选择。??

绝对考核的方法是指对每个员工的个人绩效进行单独评估，??根据分数或者测算结果直接确定等级，??而相对考核就是将一定范围内的员工按照绩效考核成绩进行排序，??根据比例强制划分为各个等级。

举个例子，一个公司有100人??绝对考核的情况下，每位员工都会有考核分数，只要分数达到要求，??例如90分就能被评为优秀员工，80分就能被评为良好。??极端情况下，可能大家都在优良两个等级??相对考核的情况下，优秀、良好、合格、需改进、不合格，各个等级的人数是一定的，??有可能某个员工得了80分，但在比例上是需要改进的等级。??

绝对考核是一个相对受主管欢迎的犯法，因为他们有了更大的自主权，??而且有明确的标准做参考。但对于给下级打分的经理人员来说，这种考核办法也有一定的弊端，??除非考核体系强制规定拉开差距，主管往往倾向于企业员工中庸还行的评价，??因为大多数的主管不愿意做坏人，??因此在绝对考核中容易发生趋中现象，也就是大多数结果都还不错，??其中现象会使整个考核流于形式，大家都不再认真的参与考核，甚至影响企业文化，??形成一团和气的大锅饭氛围。??最坏的结果是有能力的员工因无法被区隔出来，只能例行机会??导致人才流失。??

为了避免这种在考核上的和谐，增强团队你追我赶的技能，??不少公司逐渐开始采用强制排序法，就是将一定范围内的员工按照绩效考核成绩进行排序，??根据比例强制划分为各个等级，这就是相对考核的方法。??强制排序要求部门主管必须将员工业绩根据预先设定的考核指标归入到几个档次，??通常是3~5档，不同档次员工占！



 本章完

　

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