第 2 节 MBO：德鲁克经典的目标管理「三板斧」

德鲁克是现代绩效管理的奠基者之一，??他所提出的目标管理方法仍然被很多管理者应用在日常工作中，所以这一节我们重点讲解目标管理。

公司的发展就好像一场马拉松比赛，一般的跑步者在跑步过程中很容易因为路途太远而放弃，??但如果跑步者能够将目的地进行切割和分化，将路途中的大树、房子、河流等作为标志，那么??每当跑步者通过一个标志时，就会产生一种实现目标的成就感，就会带来更多的动力。??

华为的每个员工平时都严格按照制定目标、执行完成目标、制定新目标的方式进行工作，??因此看不到目标的人往往难以坚持到最后，??而沿途上做好标记并随时进行观察的人，则能够更好的完成长跑计划。??华为公司通常会制定一个5年计划和10年计划，而对于公司部门以及团队内部之间，??目标与计划则控制在2~3年以内，因为短期目标和短期计划的存在，??能够有效地保证管理者以及基层员工不会冒进。??

不过对于其他企业和员工来说，他们常常欠缺自制力和耐心，也没有充分考虑到目标实现的难易程度，??因此往往会急功近利，总是想着一蹴而就，在短时间内就实现目标，而这样一来往往会让自己陷入困境，??做好目标管理是用管理的力量提升企业核心竞争力。??

1954年，??彼得·德鲁克提出了「目标管理」这个概念，他在当年出版的《管理的实践艺术》中，首先提出了「目标管理」和「??自我控制」的主张，并且认为企业的目的和任务必须转化为目标。企业如果没有总的目标，??以及跟总的目标一致的分目标来指导员工的工作和管理活动，那么规模越大、人数越多，??发生内耗和浪费的可能性就越大。

目标管理概括来说，就是让企业的管理人员和员工亲自参加??工作目标的制定，并在工作中自我控制，努力完成目标的一种管理制度。??第二次世界大战后，西方经济由恢复转向迅速发展的时期，??企业急需采用新的方法调动员工积极性，以提高竞争力。??就在这样的背景下，目标管理在美国出现并广泛应用，很快被日本西欧国家的企业所效仿，??在世界管理界被广泛推崇。

德鲁克认为并不是有了工作！



 本章完

　

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